上个月，一篇关于所谓互联网电子地图牌照的文章(http://tech.qq.com/a/20070326/000091.htm)被炒作得满城风雨，现在想回过头来总结一下这件事情。因为那篇文章说4月份是除了那家公司以外所有这些没有互联网电子地图审图号企业的大限。现在4月份马上过完了，大家告诉我有那个电子地图网站是由于这个原因网站被封了？记得当时也有不少记者打电话或采访问我这个所谓的业内人士的看法，我让他们不要太着急，等到4月底看看有没有任何一个电子地图网站被“审图号”噎死了。

在我第一眼看到这个文章的时候，我就猜想这是一篇枪稿，因为痕迹非常明显。让我感觉可悲的是，在目前这样一个互联网电子地图市场远远没有成熟的市场，一些公司不是去提升用户体验和服务水平，提升行业的成熟度，而是假借“高超”的公关技巧，在挟“假”天子以威胁、打击竞争对手。在这其中，那些惟恐天下不乱的媒体自以为获得了重磅新闻线索的媒体自愿主动上钩被利用和愚弄，继而用一些看起来深奥的专业词汇去愚弄不知就里的百姓。这就是我们现实的互联网环境。

4月17日，飞扬在其博客宣布贝壳将停止运营。相信这种事情对于任何一个创业者都不会是一件好受的事情。联想前段时间老冒宣布其UUZone将停运。去年的网志年会，我看到了飞扬和老冒两个人，有过短暂的交流。

1）不能为了VC去创业，要为了兴趣。

据我所知这两个项目都拿到第一期的种子基金的，但都不幸中途失败了。在当今中国的互联网，由于近几年风投们的涌入，让整个行业包括创业者的心态都弄得比较浮躁，而实际上目前国内的融资环境，由于传统行业存在非常多的机会而且风险少很多，多数的风投其实都做PE去了。早期互联网项目拿到风投的概率是非常低的。所以广大的创业者在决定跳入创业这条洪流之前一定想清楚，不能为了风投去做项目，做这个项目之前一定是自己有非常浓厚的兴趣的，同时自己要有一定的把握，即便没有风投也能活下去。

2）创业，执行力是关键

贝壳的推出过程有许多的反复，本来很好的一个项目一而再，再而三推迟，这不但对创业团队的士气会有损害，而且不能尽早投入市场让用户来反馈，从而进行模式的微调。 互联网项目，其项目策划人一定不能犯“多功能症”-许许多多的想法都想实现，导致需求不断变更，而应该定位到最核心的1-2个功能把他实现了先推出来。我曾经了解到有一个公司（相信这种公司不会是一个两个）有一个很好的idea，组织了10来个人的团队开发了5-6个月，策划人觉得这些功能已经过时，然后就策划下一个版本，再继续开发，在继续抛弃。最后的结果就是开发人员一个个地跳槽。因为这种项目组没有人会愿意呆的。

我们对自己的要求是：每3-4个月必须出一个版本，以便及时获取市场的反馈信息及时修正自己的方向。

3）点评模式，看上去很美

贝壳设想的是借鉴douban和dianping的模式做数码产品的点评和社区。听起来不错。其实dianping模式不是万能的。美国曾经有几个做本地商户点评相关的项目，yelp.com, judy’s page, insiderpages.com，在去年流量都和国内的dianping差不多。现在最近的消息是，insiderpages裁员，judy’s page改称商品点评的模式（和贝壳模式一样，呵呵）以求获得盈利模式，其盈利模式是类似比较购物，因为用户推荐产品而向电子商务网站中的商家收取费用。现在只留下yelp一家了，估计这家是有希望做大的，因为“创业嘛，就是剩者为王”。目前国内几家做点评模式的几家（点评，口碑等）其盈利模式都不明朗，因为他们都是自下而上在做，而自上而下做的饭统、订餐小秘书虽然前期扫街比较累，但相对而言比较容易找到盈利模式。

4）确实没有希望的项目，停了是一种解脱，因为你可以跳出来思考，重新出发。

在过去几年的创业经历中，我们也曾经停过2次项目。

想对飞扬和老冒说，“你们没有失败，目前暂时没有成功”。

Dare to dream, dare to do, and you will succeed!