转眼间，city8从第一个版本到现在已经过去2年2个月了，有朋友问，“你怎么看自己这两年多走过来的路，如果重来一遍，你还会做相同的选择么？”
我仔细思考这个问题，想想真应该趁beta4发布好好做个全面总结了。

1）这两年来，经历的困难是投身到这个项目之前不可想象的，困难不仅仅在于初期技术研究上的；还在于如何在资金有限的情况下坚定地控制成本，完成大量城市采集；还在于学会如何从做软件的思维向做互联网的思维，而二者的差别还是很大很大的；还在于艰苦的商业模式探索；更在于如何在薪资待遇非常有限，团队成员面临猎头诱惑甚至挖角的情况下能让自己和大家心中的信念永不磨灭，坚定地相信未来；更在于和合伙人，公司创业合作伙伴们一起相信我们的坚守是值得的。

2）坦率来说，过去两年实在不是什么创业的好时光，一方面，房价暴涨造成的全面性通货膨胀把大家都压得揣不过气来。官方的CPI不过是掩耳盗铃的游戏，如果把房产价格等考虑进去，通货膨胀率没有百分之三十也有百分之二十。另一方面，大量外资公司的涌入把薪资水平不断拉高，猎头公司不断骚扰那些经受过锻炼和考验的公司骨干成员。次贷危机使得国内的风投们不约而同挤着去做上市前preipo的项目，前期项目要么不敢投，要么估值低得我不得不拒绝，想想一个模仿我们、并且晚我们一年度的项目在美国可以拿到千万美金级别的首轮融资，实在是不得不佩服老美整个创业环境的优越，恨不能生在那个万恶的资本主义国家：）。 虽然有几位团队成员的离开一度让我不能适应，但静下心来，我非常理解他们的决定，我们不能指望那些刚从学校出来短短几年的同事们都和我们一样想着事业、事业、事业。他们要买房，他们要结婚，他们面临社会的、家庭的以及自己心理渴望快速成功的压力比我们当初要大得多。

3）尽管碰到许许多多这样那样的艰难困苦，我依然要说，我们两年多年的努力和坚持是值得的。我为我们取得的成绩感到自豪，我为我们未来的希望感到激动。这种自豪，这种激动时常能让我半夜兴奋得不能入睡，也能让我半夜惊醒过来，奋笔疾书。看看过去两年我们交出的成绩单吧。

我们完成了世界上第一台城市全景采集车的研制，不止在中国申请了众多专利，而且也到老美去申请专利了，我们的采集设备在不断更新，我们的算法研究从未停歇，如果哪一天我们又弄出一个惊世骇俗的东西出来，你们千万别感到奇怪，因为这是我们的风格；

我们在没有外来投资的情况下，通过严苛的成本控制完成了三十多个城市的数据采集；

我们这个只有几百万注册资本的小公司接到了2010上海世博会的诸多项目，而且我们和世博成立了实景地图的联合实验室从事产业化开发；

我们网站从alpha1到beta4经历了7个版本的开发，网站用户量从最初的每天上百人增长了上千倍，到现在每天近10万人访问；

在这些大量用户的基础上，在项目运营过程中，我们又不断发现新的机会点和价值点；

4）如果说有什么缺憾的话，应该包括以下几个方面：

用人上是我第一个应该检讨的地方，为了公司的整体利益，为了项目长期的发展，我不应该陷入太细节的设计工作，而应该而且一定要尽早去寻找、挖掘到最合适的人选来从事相关的工作，尽早完成项目核心团队的组建工作，这样不仅自己可以使得项目整体推进更为顺利更加专业，也可以腾出更多的时间来做宏观的思考和规划。让专业的人来做专业的事、做公司最关键的就是做人力资源工作，我现在对这两句话的理解比两年前要深刻得多。

战略选择上是我第二个要检讨的地方，当然者有自己视野和经验的问题。在整个项目执行推动过程中，还是有非常多的摇摆，核心的问题是对目标用户和典型应用的提炼和界定不够清楚。如果可以在更早的时间确定这些，相信整个项目发展到目前的阶段也不用7个版本，时间上会节省一半左右。

战术成面，技术方案的选择上也是一个问题，应该尽早确定技术方案，而技术方案一旦确定就不应轻易发生变化，核心技术框架的搭建要尽早搭建完成；对质量的要求要更苛刻无情，不能轻易妥协；要能拒绝那些似是而非的诱惑，瞄准你的目标而去，其他都当成泡泡不去理会。

总结一下，如果再来一遍，我们应该做好更清晰的目标客户的界定，应用的界定，不同阶段里程碑的设定，同时在不同阶段中坚定地追求不同阶段应该追求的核心目标，不妄自菲薄，也不贪大求全。

一转眼，又两点多了，该洗洗睡了。